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量化目标

来源:未知作者:admin时间:2019-09-30点击:
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先看 量化目标

小郑是个新员工,刚进公司只有半年的时间。但令人惊奇的是,在这短短半年的时间,他就给公司里的领导和同事们留下了一个很深的印象:小郑是最靠谱的人。

为什么大家都认为小郑最靠谱呢?对于很多员工来说,一项工作任务交到他的手上,他通常会对领导说:“我会尽快完成这项工作。”但谁知道“尽快”到底是多快呢?是一个小时,还是一个星期?但小郑却从来不会给出这样模棱两可的答案,他会在粗鲁估算之后告诉领导具体的时间——周三下午五点之前,精确到让领导心中有谱。

其实,小郑刚开始这样做,并不是为了让领导放心,而是让自己能够在最短的时间内完成任务。这个启发来源于自己喜欢的赛车运动:

在看F1方程式赛车的时候,小郑发现,当时速超过每小时200千米,高速摩擦就会使得车胎被迅速消耗,这个时候,就必须给车子做保养或者是更换轮胎。但在争分夺秒的比赛中,必须把这个时间缩到最短。而比赛中是怎么做到的呢?当赛车一进站,第一秒大家一起拔起车胎,第二秒滚车胎,第三秒上车胎……这样,只需要三秒多的时间,赛车就能重新上路。

其实,这就是把目标量化甚至标准化的过程。我们把任务进行初步分解,自然也能估算出大致的时间。而只有把目标量化,给自己一个倒计时,才能克服自己的惰性,绝不拖延,将目标真正落到实处。

后想 最有效的学习就是边学边反省:

1.小郑为什么被同事当做最靠谱的人?

2.结合现在的工作,想想如何量化?

再听 专家支招

在实现目标的过程中,最重要的因素是要有有效而迅速的执行力。没有执行力,再令人向往的目标也只是空中楼阁。但执行力从哪里来?首先在于量化目标,把目标具体到每一项任务、每一个环节当中。只有量化目标,我们才知道在达成目标的过程中我们的责任是什么,要做出什么样的努力,从而把目标落实到执行过程中去。

量化目标,简单来说,就是用具体而确切的数字来对我们的目标进行描述和规划:

1.量化目标所需要的任务量,比如,要完成这个目标,一天需要完成多少销售额,多少文字量等等,这个必须要量化到每一天,甚至每一个小时,让自己时刻谨记自己的任务完成的程度。

2.量化目标完成的成本。每一个目标的完成都需要成本,包括时间、材料、开支甚至人力成本。要量化目标所需的成本,才会更有意识地努力创造价值。

3.量化目标完成的人员。大部分时间,目标需要团队的合力来达成,因此将目标进行任务的拆解也是量化目标不可或缺的环节。将目标分摊到各有所长的人员身上,可以最高效地达成目标。